目前，很多大型企業都將合規管理作為企業管理的一個重要組成部分，合規管理在企業管理中扮演著十分重要的角色，合規管理與法務管理既有交叉之處，亦有不同之處，總體而言，合規管理的內容多于法務管理。那么，企業合規管理究竟包括哪些內容呢？

首先，企業要進行合規管理，最基礎的工作就是要研究國家的法律、法規以及國家政策，避免合規管理因違反國家法律、法規和政策而表面是合規，其實質卻是應當受到國家法律、法規和政策規制的，或者說是被國家法律、法規和政策所批判和否定的，那樣就無從談起合規了。

其次，企業進行合規管理要將企業內部的相應合規制度收集和建立起來，合規管理和其他類型的企業管理一樣，其人為因素很多，只有建立起來相應的合規制度，人們才會尊重和遵循合規制度而辦事，否則沒有制度作為依據和保障的合規將是難以想象的。

再次，合規制度的建立要以所在企業的實際情況為基礎，不能落后或者太過超越于企業現有的實際發展狀況和經營規模，并且合規制度的建立應當是全面而科學的，具有可操作性，否則丟三落四或者不具有科學性和可操作性，合規制度是難以發揮實際效用的。

同時，企業建立的一切合規制度都要進行評估，每項制度的建立都需要進行實際的評估才能正式投入使用階段，否則未經評估就投入使用則會出現很多實際的問題，比如說“水土不服”問題，可能不僅沒有起到實際的效用，反而還會拖企業發展的后腿。

另外，企業的審計工作是一項全方位的工作內容和風險管理模式，而作為合規工作自然也會成為審計工作的一個重點工作領域，那么企業在建立合規制度，進行合規管理時自然不能繞過審計部門的審計評價環節。

企業合規管理工作要盡最大的努力建立流程，將各個合規管理的節點納入到整個流程之中，一方面會減少人為因素的干擾，另一方面會節省時間成本，使得合規管理工作順利開展。

最后，合規管理工作，雖然可以通過建立合規流程、合規制度以保障合規管理工作的有序進行，但也有很多人為因素的影響，因此在選擇承擔合規管理工作的人員方面需要特別注意，慎重選擇。

（來源：百度）