“四下基層”是習近平總書記在福建工作時大力倡導并身體力行的重要工作方法。主題教育開展以來，福建輕紡積極傳承弘揚“四下基層”“四個萬家”等優良傳統，在系統上下大興調查研究之風。公司五位領導班子成員分別領題帶隊，走出去、沉下去、深進去“三向”發力深入基層、深入實踐摸實情、集民智、尋良策，在走好新時代黨的群眾路線中不斷提高運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗的能力。

“沉下去”，向下察實情，做好破解復雜難題的對策性調研

大力弘揚習近平總書記在閩工作期間關于調查研究的寶貴理念、優良作風和科學方法，積極深入實際、深入群眾摸實情、尋良策。公司黨委副書記、副董事長、總經理鄭書雄帶頭領題，聚焦“健全副食品區域集中籌措體系，建立現代化后勤保障優勢企業”這一發展核心課題，赴駐漳某部了解情況，陪同省退役軍人事務廳相關領導前往海峽融合福州公司開展雙擁共建。同時，深入融合本部及漳州、福州、泉州、廈門等保障一線多方位摸查問題、聽取意見，積極與相關供應商洽談合作。通過實地調研、座談會、查閱制度、紀要等原始資料及數據整理分析等方式，點對點摸實情，面對面解難題，點面結合把握問題的本質和規律，研究解決的思路和對策，以“深、實、細、準、效”的調研工作為推進海峽融合高質量發展創造條件、開辟思路。其余領導班子成員結合職責分工，聚焦數字化轉型、強化政治監督保障、做強做大生物醫藥產業、拓展食品產業發展新領域等企業發展重點課題，分別領題率隊撲下身子、沉到一線開展調研，用好現場調研、蹲點調研、解剖麻雀、把脈問診等調研方法，在對策性調研、跟蹤性調研中不斷強化前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，推動穩增長、優結構、促改革等各項任務不斷取得新進展。

 公司黨委副書記、副董事長、總經理鄭書雄在海峽融合（福州）實業發展有限公司調研 

公司黨委委員、副總經理陳國樑在青山紙業調研

“走出去”，向外求真經，做好事關全局的戰略性調研

立足福建輕紡高質量發展的需要，積極“走出去”學經驗、找差距、尋資源、求合作。數字化轉型調研小組充分利用外部調研方式，積極走訪福建水投數科公司、廈門國貿數科公司、廈門建發信息公司等企業學習先進經驗，拓寬發展思路；食品產業發展小組深入福建中禾食品科技有限公司、福建省華農食品有限公司、福建雙盈食品科技有限公司、晉江市阿一波食品有限公司、中外合資福建龍和食品實業有限公司等優質成熟食品企業，了解食品產業發展的風口與挑戰，汲取經驗、洽談合作，努力為食品主業的發展找到“更優解”。主題教育開展以來，各調研小組緊緊圍繞全方位推進高質量發展的要求，聚焦省委省政府重大戰略，著力在“走出去”“引進來”中做好事關全局的戰略性調研、新時代新情況的前瞻性調研，強化主業擴容，力爭在引領支撐保障全省經濟發展、暢通循環、穩定增長中更好發揮主力軍作用。

公司黨委委員、紀委書記、監察專員潘士穎在福鹽集團調研

“深進去”，向內究根源，做好典型案例的解剖式調研

“一把鑰匙開一把鎖”，突出調查研究的針對性和實效性，各調研小組堅持靶向聚焦，用好把脈問診、解剖麻雀等調研方法，努力在去偽存真、由表及里的分析思考中找到解題之鑰。“知、督、促”機制落實調研小組就各單位貫徹落實上級決策部署中亟需關注、亟需集中力量破解的難題深入福鹽集團調研，聚焦食品產業發展中的關鍵性問題及巡視整改“房屋安全隱患較大”事項，以實地走訪、主動約談、問卷調查等方式審慎做好典型案例解剖，深入查擺專項工作、巡視整改落實的薄弱環節，通過從個性中找到共性，以小見大、以點帶面推進各項工作推陳出新、不斷突破。

公司黨委委員、副總經理黃金鏢在漳州水仙藥業調研

生物醫藥小組前往漳州水仙藥業就醫藥產業發展規劃、數字化轉型、商業模式創新、科技創新、產學研結合、藥醫結合等方面開展調研，聽取有關專家及廣大干部職工的意見建議，梳理水仙藥業在推進醫藥產業做大做強上的問題及困難，為醫藥產業創新發展、高質量發展謀篇布局；食品產業發展小組靈活運用走訪、座談訪談、蹲點調查等方式，先后與省鹽業集團及其下屬地市公司、閩鹽食品公司等圍繞食品產業渠道建設、品牌創建、產業鏈延伸、激勵機制等方面開展深入交流，在廣泛聽取多方意見的基礎上，認真分析問題背后的深層次、根本性原因，著力為公司食品產業發展尋求破局之方。

公司黨委委員、總會計師鄭劍軍在福建雙盈食品科技有限公司調研