12月9日，福建省輕紡（控股）有限責任公司召開年度工作會議，總結一年來的工作，研究分析形勢，部署明年的工作。公司領導、各部門負責人、各權屬企業主要負責人參加了會議。會議由黃國英副總經理主持，吳冰文董事長在會上作了重要講話，鄭震總經理在會上作了《堅定信心迎難而上 群策群力 為實現扭虧增盈目標而奮斗》的報告。
吳冰文董事長對明年的工作，談六點意見：一是樹立信心，群策群力，早謀劃、布好局；二是切實做好抓兩頭促中間的管理，抓好成本控制；三是抓好南紙股份四抄的達產贏利等十項工作；四是加強干部隊伍的管理和培養；五是抓好安全維穩問題；六是做好年中回頭看。現在布置的工作任務，半年后要逐條落實，對照，督促檢查完成情況。
鄭震總經理代表經營班子作的報告，要求各權屬企業圍繞謀合力辦大事；集中資源，優化調整結構；加快資產證劵化步伐這三項中心工作，按照吳冰文董事長提出的“提前、提速、提升”的總體部署，增強信心，同心協力，提前謀劃，增強危機感、責任感，提升管理水平、運作能力水平和執行力，主動把我們的生產建設融入到海峽西岸經濟區的大局中，實現扭虧的目標。
會議確定2010年工作目標為：實現主營業務收入46億元，增長33%；力爭減虧3.5億元，扭轉虧損局面。明年主要抓好以下工作：
一、抓管理，促創新，降成本。抓管理基礎：一是加強生產管理，突出精細化。二是優化生產工藝和原料結構，突出技術創新，發揮員工的積極性，繼續推行合理化建議，挖潛降耗，節能增效。三是財務管理要善于借助信息化工具，為精細化管理服務。四是強化風險管理。五是加強安全生產、環保和節能減排工作。抓重點環節：一是完善控制單位成本的機制。二是加強應收賬款的管理。
二、抓調整，促營銷，保份額。圍繞保銷量、保市場、保產能的目標，進一步加大市場開拓和產品結構調整的力度。
三、整合資源，重點突破，帶動全局。重點突破項目：一是繼續鞏固青山紙業紙袋紙的市場；二是南紙抓好6號機的穩產達產達效工作；三是南紙人纖漿粕項目；四是化纖集團維綸高強高模技改擴建項目建設。加快建設項目：1、南紙股份新建廈門新陽紙業項目（一期）；并購龍巖紙廠經營性資產及BCTMP車間技改項目；500T/D磨木漿項目；年產2.5萬噸竹漿粕項目；年產5萬噸過氧化氫項目；二抄技改項目。2、青山紙業收購青紙有限經營性資產并實施技術改造；牛卡紙機的技術改造項目。3、福建紡織化纖集團公司的PVA“3擴6”項目配套項目工程。4、省鹽業公司設立福建晶港鹽業有限公司暨投資建設21萬噸食鹽加工儲存基地項目；福州食鹽倉儲建設項目。
四、向資本市場要發展資源，培育新增長點。
五、以績效考核為導向，構建和諧企業文化，挖掘人力資源的潛能。在收入分配上，既要加強對企業工資總額的預算管理，也要通過分配機制創新，調動積極性。加大力度，向骨干人員傾斜。
六、全面落實學習實踐科學發展觀的整改方案。進一步把對科學發展觀的共識轉化為促進企業持續健康協調發展的正確思路和具體措施，把廣大黨員干部的智慧和力量凝聚到抓好整改落實、完成企業全年各項任務上來。
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