六月十一日，省國資委林寶金副主任率國資委省屬企業調研組一行在省輕紡（控股）公司總經理鄭震和省鹽業公司總經理鄭元奇的陪同下到晶惠碘鹽廠和晶海輕化有限公司視察、調研。林寶金副主任在兩企業生產現場調研后對省鹽業公司的工作提出指導意見：近年來，我省鹽業有所發展，一線職工很辛苦，但在省國資系統里，鹽業的市場化程度低，競爭態勢沒有形成，這種狀況阻礙了鹽業的發展。因此省鹽業公司要解放思想、搶抓機遇，加快發展。省鹽業公司不僅要做好食鹽市場的保障供應工作，而且要在提高鹽業的工業化水平、做大規模、降低成本、增加效益、提高品質等方面做好企業發展的文章。
林寶金副主任對省鹽業公司的發展提出五項具體要求：
一、要認真深入開展創建基層先進黨組織和優秀共產黨員活動，將創建活動與生產經營結合起來，從而解決好提高干部職工素質的問題。
二、要認真做好“十二五”規劃，解決好鹽業公司長期發展藍圖的問題。規劃要將眼光放遠，要立足我省、走出福建。要在產品、規模和新技術應用等方面解決好發展的思路問題。
三、要加快生產企業整合重組的步伐，解決好企業改革中出現的問題。要統籌考慮產運銷各方面的利益，調動各環節的積極性。在改革中要按上市公司的架構去設計新型的企業。
四、要加強生產企業的基礎管理工作，要下功夫盡快解決好目前生產企業管理粗放的問題。生產企業要自覺開展生產咨詢診斷工作，強化基礎管理，提高產品的附加值，降低成本、提高生產企業的市場競爭能力。
五、國有企業一定要抓好黨風廉政工作。要強調分配公平，該給的要給，不該拿的絕對不能去想、去要。鹽業公司在國資委系統中是小企業，監管體系很難十分完備，領導干部要自覺搞好黨風廉政建設，要警鐘長鳴。
六月十三日省鹽業公司班子召開專題會議，傳達貫徹林寶金副主任對鹽業工作的意見和要求。通過學習討論，省鹽業公司班子決定：
一、組織全省鹽業公司各單位結合國家鹽業體制改革的精神開展企業發展戰略的大討論，集思廣義、群策群力、認真制定在新形勢下省鹽業公司的發展戰略，并以此來凝聚全體干部職工的意志，共同為做強做大企業而努力。
二、在全省鹽業公司各單位認真開展創建先進基層黨組織和優秀共產黨員的活動，要將創建活動與制定鹽業的發展戰略、加快生產企業的整合重組、加大企業技術改造、強化企業的基礎管理工作，加強黨風廉政建設以及提高全體干部職工隊伍的素質等工作結合起來，使創建工作落到實處，創出成效。
三、在各生產企業全面開展加強生產現場管理和生產咨詢診斷工作，全面建立健全生產現場管理的規章制度并狠抓落實，促進企業管理在短期內有質的突破，從而提高效率、增加效益。省鹽業公司專營部、企管部、人力資源部抽專人成立專職工作小組督促、落實此項工作。
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