從今年3月起，化纖集團公司調整營銷策略，對多年來實施的區域經銷商劃片銷售模式進行改革，推行業務經理競標上崗、按績取酬的激勵機制，并將銷售任務細化分解到每一業務員身上，使員工既有壓力又有動力。同時制定實施“促銷勞動競賽活動方案”和“完善銷售機制，優化產品結構，促進產銷平衡和增收，拓寬回收物資銷售渠道”的增盈舉措。至8月份，不僅產品銷售突破市場障礙，取得產銷平衡的業績。同時，非主業回收物資銷售渠道也得到有效拓展，銷售暢通，共實現回收物資創收1210萬元，為實現產銷平衡做出了貢獻。供應采購方面，制定實施“保供勞動競賽活動方案”和“提高蘭炭使用采購量，降低電石生產成本；提高硫化床鍋爐運轉率，減少高價潞安煤采購量；加大低價格小白煤采購量，降低鍋爐運行成本；礦石串換石灰，提高礦山資源綜合利用；把控二次還盤和采購節奏，爭創市場機會效益”等節支措施，面向市場降成本、要效益。至8月實現二次還盤采購成本165.26萬元，取得較好的增收節支效益。
下載中心
快速入口
